Ülkemizin büyümesinde ve gelişmesinde kritik öneme sahip olan KOBİ’lerdeki ‘insan sermayesi’nin nitelikli olmasını sağlayacak tutku, içgörü, sezgi, psikolojik beceriler ve metodolojiye sahip olduğuma inanıyorum. Eğitim, Yönetim ve Psikoloji disiplinlerinin kesiştiği kümede kalıcı dönüşümlere liderlik etmek yaşam amaçlarımın başında geliyor.

Inandığım ve gönül verdiğim TA kuramı, İşlevsel Akıcılık Modeli, TIFF Davranış Profili, profesyonel yaşamda anlamı ve değerleri bulmakta bana rehber oldu ve oluyor. Cesaret, otantiklik, gelişim ve dönüşüm, spontanlık, farkındalık, şefkat ve yakın ilişkiler kurmak hem özel hem de iş yaşamımın temel taşları.

İşlevsel Akıcılık Türkiye Network Kurucusu olarak liderliğini yaptığım, TIFF Uygulayıcısı ve kendi alanında uzman üç meslektaşım ile birlikte KOBİLERDE GÖRÜNMEYEN FRENLER inisiyatifini başlatmış olmak bana büyük heyecan veriyor, içim kıpır kıpır ediyor çünkü herşey insanla, yani sizinle başlıyor…

Psikolojik engeller her birimizin yaşamının merkezinde. Bunların varlığını konuşmuyor, inkar ediyor, bastırıyoruz fakat bir çok farklı şekilde ortaya çıkıyor. Toplantılarda sessizlik, çatışma, kapalı kapılar arkasında direnç, isyan, dedikodu ve motivasyonsuzluk görüyoruz… Bu dinamikler alandayken verimlilik vs ne kadar mümkün? Organizasyonel büyüme? Psikolojik güvenlik? Süreklilik?

Biz birey ve ekipleri merkeze alarak Transaksiyonel Analiz, İşlevsel Akıcılık ve TIFF ile psikolojik ve ilişkisel süreçlerde “Nerede, nasıl ve hangi davranışlarla tıkanıyoruz?” “Tıkandığımız yerleri nasıl dönüştürebiliriz? Nasıl panzehirler seçebiliriz?”in cevabını veriyoruz.

Birey ve ekiplerin psikolojik becerilerini güçlendiriyor, tıkanıklığa/ çatışmaya gitmeden mini nokta atış tamponları süreçlere ve iş akışlarına entegre ediyoruz.

Bilgesu olarak sürece geliştirdiğimiz katma değere inancım ve motivasyonum ile, psikolojik danışman-koç-eğitmen olarak bilgi ve yetkinliklerimle, kurumsal challengelari psikolojik katmanlara bağlama kaslarım ve sezgilerimle sizinle tanışmayı bekliyorum.

KOBİ’ler, yaşadığımız toplumun sosyokültürel ve sosyoekonomik dinamiklerinde hayati bir rol oynuyor. Ülkemizde genel olarak işlerin iyi gittiğinin, insanların hayatlarından memnun olduğunun ve temel ihtiyaçlarını karşılayabildiğinin en önemli göstergelerinden biri; ülkedeki milyonlarca KOBİ’nin büyüyüp gelişmeye ve özgün üretimler gerçekleştirmeye devam edebilmesi. Aynı zamanda bu işletmelerin kendi organizasyonlarını ve insanlarını geliştirebiliyor olması, toplumun geri kalanının refahına da direkt etki yapmakta.

Öte yandan, büyümek ve gelişmek isteğinde olan bu organizasyonların önünde, görmekte ve tanımlamakta zorlandıkları kompleks engeller var. Ben, bu organizasyonlerin engellerinden ve el frenlerinden kurtulmalarına destek olmanın bütünsel değerine inanıyorum. Bence bu değer, sadece tek bir organizasyona veya işletmeye değil, tüm topluma yapılmış bir katkı olabilir.

Çalışma hayatım boyunca tutkulu ve gönülden bağlı bir şekilde organizasyonel davranışları anlamaya, analiz etmeye ve gelişimine destek olmaya çalıştım. Yolculuğumda farklı bilgi, yaklaşım ve disiplinleri bir araya getirip sentezlemeyi öğrendim, ve buna her gün çaba gösteriyorum. Çünkü bilişsel çeşitlilik yaratmanın sınırsız gücüne inanıyorum. Bunu bazen tek başıma, bazen ise değerli işbirlikleri içerisinde bulunduğum özgün ve uzman meslektaşlarım ile gerçekleştirdim. Böylece bireylere ve organizasyonlara engellerini aşmalarını sağlayacak yeni perspektifler kazandırabildiğimizi umuyor ve gözlemliyorum.

İşlevsel akıcılık ve sistemik dönüşüm ile beraber başlattığımız inisiyatif, tam da bu sebepten dolayı toplumda sahici bir değer yaratma potansiyeline sahip. Her birimizin özgün uzmanlıkları ve tecrübesinin yanında, işlevsel akıcılık gibi insan davranışlarına temelden ve etkili bir şekilde yaklaşan bir kuramı ortak dil olarak benimsememiz ve organizasyonlara bunu aktarma becerimiz, ortaya koyabileceğimiz etkiyi daha da güçlü ve biricik hale getiriyor. İşte beni canlı tutan bu çeşitliliğin ve işbirliğinin getirdiği zenginlik.

Bu inisiyatif bende güçlü bir heyecan ve anlam duygusu uyandırıyor. Uzun zamandır ayrı ayrı düşündüğüm, çalıştığım ve inandığım birçok şeyin burada bir araya geldiğini hissediyorum: sistemik bakış, insan davranışı, ilişkilerdeki örüntüler, işin akışı, karar alma, sorumluluk alma ve sürdürülebilir dönüşüm…

Şirketlerde konuşulan birçok sorunun aslında yüzeyde görünen belirtiler olduğunu düşünüyorum. Karar alınamaması, sahiplenme eksikliği, verimlilik problemleri, güven sorunları, dönüşüm yorgunluğu ya da yapay zekaya uyum gibi başlıklar önemli. Ama bunlara ayrı ayrı sorunlar olarak bakıldığında, onları üreten zemin çoğunlukla dikkatten kaçıyor. Bu inisiyatifte beni en çok heyecanlandıran şey de tam olarak bu: görünen sorunların arkasındaki yapıyı, ilişkileri, alışkanlıkları ve psikolojik zemini birlikte ele alabilme ihtimali.

Benim bu çalışmaya getirmek istediğim katkı, karmaşık olanı sadeleştirmek, görünmeyeni görünür kılmak ve insanla sistem arasındaki bağı daha anlaşılır hale getirmek. Sistemik Dönüşüm benim için burada somut bir anlam kazanıyor. Çünkü dönüşümün sadece iyi fikirlerle, iyi niyetle ya da tekil müdahalelerle gerçekleşmediğini düşünüyorum. Davranışı, ilişkiyi, yapıyı ve işleyişi birlikte ele aldığımızda daha kalıcı bir değişim mümkün olabiliyor.

Bu alana açıklık, bütünlük, sorumluluk, merak ve insana saygı değerleriyle geliyorum. Yapay zeka ve yeni çalışma alışkanlıkları konusundaki merakımı da bu insan odağıyla birleştirmek istiyorum. Çünkü bana göre dönüşüm ne sadece teknolojiyle ne de sadece yöntemlerle oluyor. Benim için gerçek değişim, insanı, ilişkiyi, sistemi ve davranışı aynı anda görebildiğimizde başlıyor.

Ben bu inisiyatifle şunu söylemek istiyorum: KOBİ’lerde görünmeyen frenler görünür hale geldiğinde, insanlar da kurumlar da kendi potansiyellerine daha gerçekçi ve daha sürdürülebilir bir şekilde yaklaşabilir. Bu çalışmanın parçası olmak bana bu yüzden çok anlamlı geliyor.